英飛英飛每一位員工血液中必須流淌著“品質”與“可靠”。
在公司**管理者領導下，專設一支獨立的質量團隊，全面貫徹實施ISO9001質量管理體系標準（QMS），不斷創(chuàng)新質量管理與質量控制，提升全員質量責任意識，激發(fā)員工的內動力，提高員工質量改善工作的主動性與積極性，促使英飛公司整體質量系統不斷完善。
英飛風機為了使全員在質量方面具有價值觀、信念和行為規(guī)范及其表現，借助目視看板，質量主題會，質量技能培訓和崗位練兵，大力倡導“**次就把工作做對；我做的工作，我保證；任何錯誤都是浪費；質量保證就是下一工序（客戶）滿意”核心內容的質量文化思想。
英飛風機從實際出發(fā)，明確公司質量方針與目標，開展逐級分解，層層落實質量職責，強化制約向下傳遞，帶動全員參與引導質量目標實現。
質量方針：
嚴格的管理方法，完善的控制流程，可靠的設備工藝，持續(xù)改進，不斷提升產品質量，讓顧客滿意！
質量目標：
員工培訓計劃執(zhí)行率≥90%；顧客滿意度≥85分；產品交檢一次合格率≥98%；生產任務完成率≥95%；質量外部損失成本≤0.29%。
英飛風機注重產品開發(fā)與設計質量理念，體現在：
1、采用產品質量先期策劃和控制計劃；
2、對產品設計失效處理與分析，貫徹標準化工作；
3、建立國家CNAS認可和國際AMCA認可的實驗室進行試驗驗證，真正做到英飛產品性能設計與可靠性設計相融合，確保產品設計符合客戶要求；
4、確定產品實現過程中關鍵工序，制作關鍵質量控制點并進行目視化管理，將操作規(guī)范指導書，質量控制要求等作業(yè)現場掛貼展示；
5、收集整理內外部質量案例，制作質量展板，在全體員工中開展質量警示活動；
6、建立品管圈(QCC)，組織員工精益質量改進，提高人員素質，加強技能，落實標準化與規(guī)范化；
7、公司注重質量獎罰分明制度，運用正激勵，輔以負激勵，每季度開展質量標兵、質量先進集體評選，及時鼓勵認可優(yōu)秀員工的表現，對人為疏忽而造成的質量問題給予警示或處罰,將激勵與員工的業(yè)績考核有效結合,讓每一位英飛員工處于自動運轉的主動狀態(tài)，為公司的質量提升創(chuàng)造自己的價值。
此外，英飛風機還具有供方質量管理理念。從源頭控制產品實物質量，走訪供方，親臨供方現場，幫促供方質量，保證各項能力指標，簽訂《質量保證協議》，要求每一家供方派駐質檢工程師到我公司為期5個工作日質量培訓，合格后方可納入合格供方資格，將產品質量保證真正前移至供方，最終符合我方英飛產品質量要求。
英飛同仁風機股份有限公司（“英飛同仁風機股份有限公司”為“上海諾地樂通用設備制造有限公司”于2020年1月8日股改更名后的名稱）將不斷提升產品精細化，完善內部質量管理模式。沒有**只有更好，力求卓越的質量意識，確保客戶的非凡體驗，打造國際知名英飛品牌！
【關鍵工序~目視化看板】
【質量改進（QCC）】項目經理帶領下的團隊，展開全面而細致的討論、分析
